讓員工穿制服，歸根究底是為了企業(yè)。

中央財經(jīng)大學社會與心理學院心理學系副教授竇東徽表示，麥當勞推出員工制服有利于統(tǒng)一企業(yè)形象、提高員工歸屬感和消費者辨識度。鮮艷的配色也有助于凸顯企業(yè)和品牌活力，迎合時尚潮流，吸引年輕消費者。

不過，企業(yè)制服也可能存在反作用。竇東徽指出，由于制服凸顯了等級差異，拉大了權(quán)力距離感，可能影響員工關(guān)系。同時，制服凸顯了工種的類別，可能會強化對某些工種人員的消極刻板印象，讓這類人員感覺到貶損或孤立。

此外，穿著制服的問題員工還可能會放大其對公司的負面影響。

來自蒂爾堡大學的研究團隊曾進行過一項實驗，要求受試者想象自己去取比薩時遭遇糟糕服務。結(jié)果表明，當問題員工穿著制服時，受試者更可能將不好的體驗歸咎于企業(yè)，而非個人或環(huán)境。

研究者據(jù)此建議，在服務不佳的公司，不如放寬員工穿制服的要求，以此保護自己的形象；或是讓新員工不穿員工制服，穿“實習生制服”以作區(qū)分。

除了穿制服的員工會影響企業(yè)形象，制服本身也在影響“員工形象”。

來自美國西北大學的Adam和Galinsky提出的“著裝認知”概念指出，人們所穿衣物及其蘊含的意義會影響人們的認知和決策過程。

其后研究也表明了這種現(xiàn)象確實存在。在布魯塞爾自由大學和根特大學研究者的研究中，參與者若同意對他人施加電擊，便可獲得金錢獎勵。結(jié)果顯示，身著紅十字會制服的參與者，比起穿著便裝的人更少選擇對他人施加電擊，更富有同情心。

來自倫敦大學國王學院的研究者們也指出，制服能夠減少個人所應扮演角色的模糊性，鼓勵個人承擔責任，使其能夠勝任工作。

不過，穿制服到底好不好，員工又怎么看？

“抵制派”當然存在。前程無憂《職場著裝觀察2024》數(shù)據(jù)顯示，7%的受訪者認為穿著自由應該得到尊重，最好不受限制。

“接受派”則認同工作服的積極作用。《麥當勞00后職業(yè)觀白皮書》顯示，在麥當勞工作的八成員工都是“制服控”，員工喜歡穿上制服帶來的平等感、被信任感以及責任感。前程無憂《職場著裝觀察2024》顯示，43%的受訪職場人認為公司應該規(guī)范或引導員工穿著，以樹立專業(yè)形象和營造良好團隊氛圍。

考文垂大學研究人員曾探索穿著制服與員工幸福感的關(guān)系，結(jié)果也表明，穿著合身、制作精良的制服可以使員工的工作快樂度提高22%。

話都說到這了，那不合身、不精良的員工制服呢？

來自康奈爾大學研究者的研究表明，選擇功能不佳或外觀不美的制服，會對員工的態(tài)度產(chǎn)生負面影響，并可能導致客戶不滿。同時，即便是用最優(yōu)質(zhì)、最昂貴的面料制作的制服，如果員工穿著不合身，也會向客戶傳達企業(yè)粗心大意、效率低下的負面形象。

如同電視劇《安家》中的房產(chǎn)中介，盡管穿的是統(tǒng)一西裝制服，但捯飭出來的效果松垮又皺巴，難免給人不夠?qū)I(yè)的印象。

相比之下，消費者對穿著制服的員工有著較為積極的態(tài)度。

竇東徽表示，消費者通常會更喜歡穿制服的員工，因為這會讓他們感受到專業(yè)和規(guī)范。

全球市場信息服務公司J.D. Power and Associates對近800名消費者進行的調(diào)研也顯示，消費者會將某些積極特征與穿制服的員工聯(lián)系起來，比如更了解公司產(chǎn)品（82.58%）、工作能力更值得信任（61.36%）、更高的產(chǎn)品質(zhì)量（57.7%）。同時，在其他因素相同的情況下，消費者看到自己喜歡的員工制服時，也會更可能購買該商品或服務。

在本次麥當勞推出的新制服中，就有不少網(wǎng)友在社交平臺上表示，幾個顏色和款式中，更喜歡粉絲制服，甚至調(diào)侃“沒有小粉，不去麥當勞”。

穿粉色制服的是麥當勞的“品牌大使”，這一官方稱呼也引起很多網(wǎng)友討論：麥當勞門店的品牌大使究竟是做什么的，什么樣的員工才能成為品牌大使？

麥當勞品牌大使是干什么的？

據(jù)麥當勞官方微博，穿粉色制服的員工，早年被麥當勞定義為“接待員”，近年來逐漸演變?yōu)椤捌放拼笫埂保谛乱淮鷨T工制服中還多了“品牌合伙人”稱號。